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글로벌 악재에 잠 못 이루는 경영자를 위한 제언"원자재 값이 또 올랐답니다." 이 한마디에 가슴이 철렁 내려앉는다면, 지금 당신의 경영은 '운'에 맡겨져 있는지도 모릅니다. 중동발 분쟁으로 유가는 요동치고 공급망은 불투명해졌습니다. 단순히 남의 나라 이야기가 아닙니다. 당장 우리 창고로 들어와야 할 물건이 늦어지고, 매입 단가가 치솟는 현실이 눈앞에 닥쳐오고 있습니다.이런 시기에 경영자가 느끼는 불안의 실체는 '통제할 수 없는 변수'에 대한 두려움입니다. 전쟁, 환율, 유가는 우리가 바꿀 수 없습니다. 하지만 이럴 때일수록 시선을 내부로 돌려야 합니다. 우리가 집중해야 할 것은 명확합니다. 바로 '내가 통제할 수 있는 내부의 숫자'입니다.'짐작'으로 하는 재고 관리, 위기 상황에선 치명상이 됩니다경기가 ..

현충일의 묵념 속에서 문득 깨닫는 사실: 우리 집의 역사는 어디에 있나요?매년 6월 6일 오전 10시, 전국에 울려 퍼지는 사이렌 소리와 함께 우리는 잠시 일상을 멈추고 묵념에 잠깁니다. 나라를 위해 헌신한 분들의 숭고한 희생을 기리는 이 시간은 우리에게 '역사의 무게'를 다시금 일깨워주곤 합니다.그런데 문득 이런 생각이 듭니다. 국가의 거대한 역사만큼이나 소중한, 지금 내 곁에 계신 부모님의 '개인사'는 지금 어디에 기록되어 있을까요? 우리는 이순신 장군의 업적이나 근현대사의 주요 사건은 잘 알지만, 정작 나를 키워낸 부모님이 어떤 꿈을 가졌었는지, 그 치열했던 7080년대를 어떻게 통과해 오셨는지는 잘 알지 못합니다. 부모님이 세상을 떠나고 나면 그분들의 목소리와 기억도 함께 사라진다는 사실을 우리는..

글로벌 공급망 위기보다 무서운 내부의 '통제력 상실'원자재 값이 치솟을 때 진짜 무서운 건 대외 변수가 아니라, 우리 창고에 무엇이 얼마나 있는지 모른다는 사실입니다. 중동발 리스크로 물류 대란이 일상화된 지금, 중소기업의 생존은 '얼마나 많이 쌓아두느냐'가 아니라 '얼마나 정확히 파악하느냐'에 달려 있습니다.불안한 마음에 일단 재고를 확보하고 보는 전략은 위험합니다. 정작 필요한 시점에 물건을 찾지 못하거나, 유통기한이 지나 폐기하는 악순환은 현금 흐름을 경색시키는 주범입니다. 지금 사장님에게 필요한 것은 단순한 창고 확보가 아니라, 자산의 흐름을 한눈에 꿰뚫어 보는 통제력입니다.창고 구석에 잠든 '죽은 자산'이 이익을 갉아먹고 있습니다비즈니스 현장에서 마주하는 가장 심각한 문제는 품절이 아닙니다. 창..